Vreni Schweizer: Ein halbes Leben für das Kinderspital

Gerade mal fünf Gramm ist es schwer, das Papier, das Vreni Schweizer ins Büro ihrer Chefin trägt. Doch was darauf steht, wiegt ein halbes Leben. 44 Jahre hat sie für das Basler Kinderspital gearbeitet, hat als Pflegefachfrau an den Betten der Intensivstation gewacht, die Poliklinik geleitet und zuletzt die Notfallstation, die sie selbst mit aufgebaut hatte. Und jetzt also öffnet sich die Türe zum Büro von Caroline Stade, der Leitung Pflegedienst, und da liegt ein Teppich für sie ausgelegt, bestehend aus Dutzenden Papiertaschentüchern.

«Ich wusste genau, dass Vreni mir nun ihre allererste Kündigung überhaupt vorbeibringt», erzählt Caroline Stade. Sie wollte vorbereitet sein, wenn die Tränen fliessen. Wer von beiden dann die Taschentücher nötiger hatte, sie oder Vreni Schweizer, das lässt sie schmunzelnd ein Geheimnis bleiben.

Die Ruhe im Sturm

Die junge Vreni Schweizer hatte noch erlebt, wie in den Siebzigerjahren wichtigtuerische Ärzte erfahrene Pflegefachpersonen zusammenstauchen konnten, wenn diese sich erdreisteten, selbständig zu denken und zu handeln. Sie hat aber auch gesehen, wie sich die patriarchalen Strukturen mehr und mehr auflösten und sich eine kollegiale Zusammenarbeit entwickelte. Dass dies im Basler Kinderspital nicht wenig mit ihr selber zu tun haben könnte, diesen Eindruck wird man nicht los, wenn man Vreni Schweizer im heute Notfall begegnet und sieht, mit welcher Präsenz diese zierliche Person hier die Fäden zieht.

«Kennen Sie den Notfall schon?», fragt Vreni Schweizer bei unserem Besuch. Wir stehen bei der Triage, in ihrem Revier. Sie erklärt, wie hier die Abläufe sind, wer welche Funktion hat, wieso es immer mehr Fälle gibt. Dazwischen gibt sie rasch dem leitenden Notfallarzt, Michel Ramser, Auskunft, wo er die Röhrchen für forensische Blutentnahmen findet. Mit ihrem wachen Blick behält sie die Lage in der Wartezone im Griff, ihre Stimme verströmt die Ruhe und Kraft eines Waldes.

Im Notfall hat sich laut Vreni Schweizer eine Art Konsumhaltung eingestellt: «Jeder will immer sofort behandelt werden.»

Aus dem Schockraum wird ein jugendliches Mädchen gerollt, vorbei an der Familie und zwei Freundinnen in der Wartezone, an der Trage sind zahlreiche Geräte und Schläuche befestigt. Die Patientin starrt ins Leere. «Das war ursprünglich nicht so geplant, dass die schlimmen Fälle an allen wartenden Patienten vorbei müssen», sagt Vreni Schweizer. Doch nun sei dies gar nicht so schlecht: «Andere Eltern fühlen dann mit und sind fast froh, dass es ihrem eigenen Kind verhältnismässig gut geht. Sie verstehen dann auch, warum sie vielleicht etwas länger auf einen Arzt warten.»

Es ist das grosse Thema im Notfall: die Wartezeiten. Bei über 36’000 Konsultationen im Jahr und regelrechten Peaks in den Wintermonaten können da schon mal die Emotionen hochgehen. Vreni Schweizer erachtet dies auch als Spiegel der Zeit.

Im Notfall habe sich eine Art Konsumhaltung eingestellt: «Jeder will immer sofort behandelt werden.» Es sei dies die grösste Veränderung, die sie in ihren 44 Jahren in der Pflege ausmachen könne. Wirklich kritische Situationen, in denen gar der Sicherheitsdienst hätte eingreifen müssen, habe sie aber nie persönlich erlebt. «Da ist mein Alter wahrscheinlich ein Vorteil», glaubt sie.

Alle für eines

Wenn Vreni Schweizer vom Notfall erzählt, dann nennt sie ihn oft auch «Zirkus». Sie meint damit nicht unbedingt, dass es manchmal etwas chaotisch werden kann. Es ist mehr diese Spannung, nie zu wissen, was der Tag bringt. «Manchmal passiert so gut wie nichts und dann plötzlich glaubt man, im letzten Bus müssen grad fünf Notfallpatienten auf einmal gesessen haben.» Wenn dann noch die Rega einfliegt, dann geht es rund. Und Vreni Schweizer, mitten drin, dirigiert das Zirkusorchester.

«Vreni weiss jeweils nicht nur, was zu tun ist, sondern immer auch, wie es am effizientesten geht», sagt derjenige Arzt im Haus, der sie am längsten kennt. Seit 1985 hat Urs Zumsteg, heute Chefarzt Ambulante Medizin, mit Vreni Schweizer beruflich zu tun.